使命在律师执业中如何定义，13年来，我是迷糊的。一则，怠于思考，二则，无法契合实际并指导具体工作。当然，8年的律所经营，其实也没完全想明白使命应如何助推律所建设。为此，我和我的同事们断断续续讨论了两年，试着践行了两年，最近两月又持续论证了数次。我们的“使命”终于在九月初落地：与团队共好，与客户共好，与社会共好。
我因此得出一个结论：使命是基于工作的积累和工作的实际情况发现的，不是创立或制定的。
使命也不应是虚的，它必须为解决具体问题而存在，必须能给律所经营带去具体改变而存在，它的作用应是指导或激励，而不是具体目标或战略规划。从这个意义上而言，本所使命是基于8年坚持与探索发现的，能够指导和解决未来很长一段时间的方向与目标问题。
我们认为，使命是基于律所发展与律师成长赋予的自身任务而存在，它决定了我们的愿景与未来战略规划。为此，我们认真思考了这样几个问题：
一、我们应以何种方式开展日常工作并动态呈现在客户面前。
二、如何看待我们自己的、客户的、社会的需求与利益问题。
三、坚持的理由和目的是什么。
在这个基础上，我们强调“结合实际”，我们不是为了让外界为我们拥有这样的使命激动或认可，而是立足当下对我们的伙伴具有指导与激励作用，具有方向指引与明确目标的功能。我们尝试去缩小“知易行难”带去的消极影响，我们力争言行一致，少说多做。
我们首先强调与团队共好，只有团队伙伴能时刻明白自己工作的价值，才能有长足动力去坚持。这里的“价值”有两层含义，一是为客户创造价值，二是对自己未来创造价值。并且，基于这样的价值追求，自发自觉把份内工作做到极致以体现“团队”协作与效率。并在困难面前荣辱与共、共克时艰。进而，满足客户需求，提供高效服务，与客户共好。最终，实现我们与社会共好：让法律的正确适用增进绝大多数人的幸福。
与团队共好，我们倡导：
帮助每个伙伴健康成长，让这种个人成长反哺团队制度建设、架构建设与体系建设。
与团队共好，我们要求：
尊重个性与一定程度满足个性需求与发展。我们努力共建一个合适平台，让每个成员能在这样的平台上获得机遇与挑战，获得进步与快乐。
与团队共好，我们确保：
让优秀的更优秀，让稍微落后伙伴的也能安身立命，我们必须接纳与包容这种不平衡，也必须明白团队建设中，需要不同能力，不同性格，不同意愿与不同追求的人组成，不然难谓之“团队”。
未来五年，对我个人使命而言，激发每个与我共事的伙伴为实现价值而奋斗，帮助每个与我共事的伙伴快速成长，解决客户的专业诉求，实现客户价值。
大概是这样，是为共好。
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