【思贝·14周年庆】最好的我们

“标准、极致、创新”是我们的价值观，它的形成符合律所发展步骤和节奏，也是结合律所实际情况，律所伙伴多次讨论得出的，成为律所发展的原则性、方向性指引。“团队共好”，需要有共同价值认同和追求，仅靠人数的简单叠加，很难称之为团队。律所在业务高速增长阶段，也曾为扩大经营规模，在短时间内不设限招入多名伙伴，但基本没有超过1年，就转出律所。律师选择律所执业是自由的，但对于我们这种模式而言，损失比较大，花费大量时间和精力去磨合、适应，最终当事律师不满意，离职律所，律所不满意，团队发展缓慢，双输的局面。所以，不立足律所价值观坚持选择伙伴的标准，为了追求人数的规模而不断扩张，最后“共好”只是一厢情愿。只有对律所价值观发自内心的认同和理解，才能实现双向奔赴，团队发展更加稳定。

如何找到认同我们价值观的伙伴，并让这些伙伴在具体工作中有信心、有奔头、有凝聚力，这得靠管理。制度科学、规则明确，“有法可依”，人人平等，每个伙伴都能在律所的各项制度和规则中找到自己的位置，“共好”才能具象化。

律所从基本法1.0发展到5.0，从最初只有一个基本原则的总体框架内容，到有基本法、分工及考核规则、晋升管理办法、业务运营中心管理办法等各项配套规则及制度，每一次改变都源于当下业务和团队发展需要。只有在业务、团队等客观环境和因素发生变化时，坚守价值观，及时调整制度和规则，减少管理内耗，使每位伙伴的付出和努力得到较为客观、公正的评价和回报，管理才能有效赋能于每个团队伙伴，让每位伙伴在不同位置感受到“共好”，进而，为律所发展赋能，为服务客户赋能。

高效、顺畅的团队协作是我们营运的基本要求。如何实现团队协作，发挥1+1>2的团队力量，除了制度上分工、责任明确外，还需要每个伙伴客观评估自己的能力与喜好，在团队中找准自己定位，担任并扮演好自己的角色。擅长实干的，做好执行；擅长专业分析的，做好专业论证；擅长协调的，推动业务进度……角色互补，才会形成凝聚力强的团队。

   一个人走得快，一群人走得远。团队的发展不仅仅是某个人的发展与进步，需要每个团队伙伴都跟得上团队发展的步伐。于自己有所成长和收获，于团队伙伴间，有互相帮助，共同分享经验、知识，有效沟通、积极配合、减少内耗、彼此信任、相互依赖，才能形成能打的专业团队，共同成长。

没有完美的团队，只有适合自己的团队。在过去十几年的发展道路上，有过顺风顺水，有过迂回曲折。每一次改变，都是当下实际需求发生变化而变化，可能成功也可能失败。千人千面，也并没有完全的感同身受。无论是律所未来的发展方向还是团队伙伴，最后留下来并有所成就的，必是适合律所发展模式，且是双向合适的选择。

此刻的我们，是最好的我们，行而不辍，共生共好，未来仍然值得期待。