【思贝·2月实务学习】以《团队制胜》读书会开启马年新征程

（图为读书会现场）

下半节是《团队制胜》读书会分享环节。常晶晶作为作者之一分享写作理念、价值观如何形成、如何融入具体制度，并在服务客户过程中如何落地的心路历程。方中海以“三斤排骨”的创业记忆，唤起对初心与热爱的坚守。周紫微表示书中凝结的知识成果是大家共同努力的产物，透过书页仿佛看到了每一位曾为思贝付出的伙伴。龚笑甜分享书中对成败的清醒认知，认为失败让人看清问题、补齐短板。邱莎婷强调团队化不是为了做大而是做强，通过制度和文化塑造持久竞争力。潘知凤回顾在律所11年的成长经历。黄贞鸣结合第六、八章指出品牌建设的核心不是广告，而是内容建设。朱璇道出团队真谛：不是人多而是心齐，不是将就而是彼此成就。吕想想再次以“三斤排骨”引发共鸣，认为相互成全才有今天的思贝。覃林卉分享知识管理转化为生产力，并在拓客与服务客户过程中再逆推知识管理落地的见解与思考。黄文雯表示作为团队化亲历者，深知这条路走得坚定也艰难，未来可组建更精细化的专业团队。覃钰芳分享“认知决定上限”的感悟，认为团队化汇聚智慧可弥补个人不足。邱海帆分享团队协作带来的底气：因为有一群优秀的伙伴，让我们面对客户时更有底气；人的能力是有限的，但团队协作让我们更勇敢地争取更多业务机会。朱施蓓对数据表格提出思考，探讨团队化如何让每个人在发展中获得理想的收入。梁少露提出理想团队模式应以价值观为核心，鼓励伙伴充分表达、及时共享、关键节点复盘。黄玲昊分享对“极致”与“坚持”的理解：将每个细微之处做到极致，是执业中需要不断修炼的课题；从点滴做起，日积月累，终将迎来花开之时。

（图为读书会现场）

分享期间，创始人阮子文对每位伙伴的观点与见解进行了回应与延伸解读。他表示，团队化，让我们获得了更多机会；让我们有能力更好服务客户，帮助客户；让我们的伙伴从不同维度得到了成长与锻炼；也让我们的未来更具竞争差异化，更有值得期待的未来。

当这场别开生面、独具特色、充满务实与创新思维的读书会落下帷幕之后，这一年的业务营收、客户服务、伙伴成长，也徐徐拉开了幕布。

一级合伙人，党支部书记，专职律师，四级律师，广西刑事执行法学研究会第二届理事会常务理事，南宁市律师行业妇女联合会第一届执行委员会副主席，2016-2020年度南宁市律师行业优秀党务工作者。曾在某法院从事审判工作5年，擅长政府与国、民企风险管理非诉业务及重大、疑难民商事、行政诉讼业务，能精准设计专项及诉讼方案，最大程度实现客户诉求，是本所优秀出庭律师。

二级合伙人，中共党员，专职律师，四级律师，硕士研究生，广西刑事执行法学研究会第二届理事会理事，2020-2021南宁市优秀青年律师，广西警察学院法学院特聘讲师，广西壮族自治区法学会法律咨询专家团队成员。在企业风控与合规经营领域持续耕耘。能在事实与证据之间穿梭，在理论与实务中思考，在主张与抗辩中突围，具有相对丰富的诉讼经验，是本所优秀出庭律师。

二级合伙人，分管业务与后端工作，工会主席，专职律师。广西刑事执行法学研究会第二届理事会副会长，广西“十百千”知识产权人才，南宁司法局涉外法治人才培养人选，良庆区第四届政协常委，南宁市良庆区新的社会阶层人士联谊会第二届理事会副秘书长。全面统筹律所管理、品牌宣传、人才培养与部门协作、业务执行，为律所团队化、标准化与专业化发展赋能。在依法行政、(广义)立法制定与审查、民商事争议解决、企业营运与风险控制等领域持续专研。

四位作者以亲历者视角，从价值观构建、制度落地、精准管理、绩效分配到品牌建设，层层拆解团队化从1.0到5.0版的迭代逻辑。

无论是面临成本压力的二三线城市律所，还是渴望突破发展瓶颈的行业新人，都能从中获取可复制的团队搭建经验、可落地的制度设计模板与可持续的发展思路。

本书以一家在二线城市营运了十五年的团队化中小律所为基础，围绕薪酬配置、团队模式、业务分级客户维护、价值观落地以及文化建设等指标展开讨论。以六十多个可视化图表及案例，以深入浅出、朴实动人的笔调，讲述了一家团队化律所从成立、成长、发展乃至跃居行业前列所经历的不断实践、反复试错、持续向前的原因、过程、方法。

本书四位作者，均系广西思贝律师事务所团队化发展中的亲历者与实践者，他们写出了中国众多中小律所发展的艰辛;写出了中国众多想从事团队化律所同行可能面临的心灵痛苦与过程折磨;也写出了更多有识之士在团队化模式下的意气风发与绝不放弃。

这是一本工具书，是方法论。应该能或一定程度上能给更多想组建团队化律所，想在非团队化律所中组建小型业务团队的同行以更多启发、方法和想法;也应该能或一定程度上能给正在走团队化模式的同行更多共情、共享与共建的思维碰撞。

这可能是本书给同行最大的贡献。